lnu.sePublications
Change search
Link to record
Permanent link

Direct link
BETA
Lindkvist, Lars
Publications (10 of 47) Show all publications
Lindkvist, L. & Calås, D. (2018). Avtryck: kulturentreprenörer, konsthallar och mecenater (1ed.). Stockholm: Volante
Open this publication in new window or tab >>Avtryck: kulturentreprenörer, konsthallar och mecenater
2018 (Swedish)Book (Other academic)
Abstract [sv]

Hur grundades till exempel Fotografiska, Alma Löv eller Vandalorum? Vilka drivkrafter har kulturentreprenörerna bakom privata konsthallar? Och varför blir de allt fler? I en unik undersökning har forskarna Lars Lindkvist och David Calås intervjuat initiativtagarna till 18 nya konsthallar och muséer, från Tornedalen i norr till Wanås i söder. Gemensamt för entreprenörerna är att de likt äldre tiders mecenater tillför privat kapital i konst- och kulturverksamhet. Det handlar också om självförverkligande och en livsstil, en stark önskan om att göra avtryck och att ge tillbaka till samhället. Men hur kommer framtiden att se ut? Berättelserna visar på vikten av att svensk kulturpolitik skapar bättre förutsättningar för privata och ideella kultursatsningar.

Place, publisher, year, edition, pages
Stockholm: Volante, 2018. p. 231 Edition: 1
National Category
Economics and Business
Research subject
Economy, Cultural Economy; Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation; Humanities, Art science
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-78888 (URN)9789188869197 (ISBN)
Funder
Helge Ax:son Johnsons stiftelse , L-18-0334
Available from: 2018-11-19 Created: 2018-11-19 Last updated: 2019-05-14Bibliographically approved
Lindkvist, L. (2017). Framgångsrika personalkooperativ inom vård och omsorg (2ed.). In: Bo Rothstein (Ed.), Tillsammans: en fungerande ekonomisk demokrati (pp. 128-163). Lund: Studentlitteratur AB
Open this publication in new window or tab >>Framgångsrika personalkooperativ inom vård och omsorg
2017 (Swedish)In: Tillsammans: en fungerande ekonomisk demokrati / [ed] Bo Rothstein, Lund: Studentlitteratur AB, 2017, 2, p. 128-163Chapter in book (Refereed)
Place, publisher, year, edition, pages
Lund: Studentlitteratur AB, 2017 Edition: 2
Keywords
Ekonomisk demokrati, Kooperativ, Medarbetarägande
National Category
Economics and Business Sociology Political Science
Research subject
Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation; Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-61957 (URN)9789144119977 (ISBN)
Available from: 2017-03-30 Created: 2017-03-30 Last updated: 2017-04-20Bibliographically approved
Lindkvist, L. (2017). Medarbetarägda industriföretag - visst är det möjligt (2ed.). In: Bo Rothstein (Ed.), Tillsammans: en fungerande ekonomisk demokrati (pp. 96-127). Lund: Studentlitteratur AB
Open this publication in new window or tab >>Medarbetarägda industriföretag - visst är det möjligt
2017 (Swedish)In: Tillsammans: en fungerande ekonomisk demokrati / [ed] Bo Rothstein, Lund: Studentlitteratur AB, 2017, 2, p. 96-127Chapter in book (Refereed)
Place, publisher, year, edition, pages
Lund: Studentlitteratur AB, 2017 Edition: 2
Keywords
Ekonomisk demokrati, Kooperativ, Medarbetarägande
National Category
Economics and Business
Research subject
Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation; Economy, Business administration; Social Sciences, Sociology; Social Sciences, Political Science
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-61956 (URN)9789144119977 (ISBN)
Available from: 2017-03-30 Created: 2017-03-30 Last updated: 2017-04-20Bibliographically approved
Lindkvist, L. (2016). Från ledarskap till följarskap (1ed.). In: Karin Dalborg & Mikael Löfgren (Ed.), "På något sätt är vi med om att skapa världen på nytt...": 21 texter om att jobba med konst och kultur (pp. 118-136). Göteborg: Nätverkstan Kultur
Open this publication in new window or tab >>Från ledarskap till följarskap
2016 (Swedish)In: "På något sätt är vi med om att skapa världen på nytt...": 21 texter om att jobba med konst och kultur / [ed] Karin Dalborg & Mikael Löfgren, Göteborg: Nätverkstan Kultur , 2016, 1, p. 118-136Chapter in book (Refereed)
Place, publisher, year, edition, pages
Göteborg: Nätverkstan Kultur, 2016 Edition: 1
Series
Nätverkstans skriftserie ; 010
Keywords
Ledarskap, Följarskap, Kulturorganisationer, Delat ledarskap
National Category
Economics and Business
Research subject
Economy, Business administration; Economy, Cultural Economy; Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-59314 (URN)9789186717148 (ISBN)
Available from: 2016-12-20 Created: 2016-12-20 Last updated: 2017-01-23Bibliographically approved
Lindkvist, L. & Duhlin, O. (2016). Inte antingen eller, utan både och - småländskt ledarskap som något paradoxalt (1ed.). In: Magnus Forslund, Mikael Lundgren & Katarina Zambrell (Ed.), Småländskt ledarskap - inledande betraktelser: (pp. 26-33). Växjö: Linnaeus University Press
Open this publication in new window or tab >>Inte antingen eller, utan både och - småländskt ledarskap som något paradoxalt
2016 (Swedish)In: Småländskt ledarskap - inledande betraktelser / [ed] Magnus Forslund, Mikael Lundgren & Katarina Zambrell, Växjö: Linnaeus University Press, 2016, 1, p. 26-33Chapter in book (Other academic)
Place, publisher, year, edition, pages
Växjö: Linnaeus University Press, 2016 Edition: 1
National Category
Economics and Business
Research subject
Economy, Business administration; Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation; Economy, Cultural Economy
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-59317 (URN)9789188357328 (ISBN)
Available from: 2016-12-20 Created: 2016-12-20 Last updated: 2017-02-15Bibliographically approved
Lindkvist, L. (2016). Leading cultural organisations: from leadership to followership (1ed.). In: Karin Dalborg, Mikael Löfgren (Ed.), Perspectives on Cultural Leadership: the Fika project (pp. 117-132). Göteborg: Nätverkstan Kultur
Open this publication in new window or tab >>Leading cultural organisations: from leadership to followership
2016 (English)In: Perspectives on Cultural Leadership: the Fika project / [ed] Karin Dalborg, Mikael Löfgren, Göteborg: Nätverkstan Kultur , 2016, 1, p. 117-132Chapter in book (Refereed)
Place, publisher, year, edition, pages
Göteborg: Nätverkstan Kultur, 2016 Edition: 1
Keywords
Leadership, Cultural economy, Art management
National Category
Economics and Business
Research subject
Economy, Cultural Economy; Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation; Humanities, Cultural Sociology; Economy, Organisation theory
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-55700 (URN)9789186717124 (ISBN)
Available from: 2016-08-22 Created: 2016-08-22 Last updated: 2016-12-20Bibliographically approved
Lindkvist, L. (2015). How to Start an Employee-owned Industrial Company and Survive for 35 Years. Advances in the Economic Analysis of Particpatory and Labor-Managed Firms, 16, 33-61
Open this publication in new window or tab >>How to Start an Employee-owned Industrial Company and Survive for 35 Years
2015 (English)In: Advances in the Economic Analysis of Particpatory and Labor-Managed Firms, ISSN 0885-3339, Vol. 16, p. 33-61Article in journal (Refereed) Published
Abstract [en]

In this paper, my claim is that employee ownership of industrial companies enables economic survival, democracy, and joint responsibility. My main focus is a case study of Ljuders Nickelsilfverfabrik and its change toemployee ownership. In 1980, 36 of the 42 employees became owners. My research question is how have the economy and democracy in an employeeowned industrial company changed over the years? My main research method includes a 35-year in-depth longitudinal case study of Ljuders Nickelsilfverfabrik since its employee takeover. The empirical material includes documents, interviews, participant observations, and informal talks over the entire study period. My theory is based on the study by Connell Fanning and McCarthy (1983, 1986), who have compiled the critical literature on employee-owned companies and have asked why so few employee-owned companies exist in Western economies. They formulate six non-viability hypotheses for employee ownership, against which I present my empirical study and conclude that employee ownership is possible. From my case study in combination with the literature about organizational changes, I formulate a recipe for a successful employee takeover and collective entrepreneurship. The experience of Ljuders Nickelsilfverfabrik shows that a more complete business idea can subsequently unfold with the help of different people’s knowledge and experiences. Degeneration from democratic to more traditional ownership and control can be avoided by placing new people in leadership positions. The management must create legitimacy for a different organizational form for internal and external stakeholders.

Place, publisher, year, edition, pages
Emerald Group Publishing Limited, 2015
Keywords
Employee ownership, employee-owned industrial companies, worker cooperatives, non-viability hypothesis, legitimacy, collective entrepreneurship
National Category
Business Administration
Research subject
Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-48778 (URN)10.1108/S0885-333920150000016010 (DOI)
Available from: 2016-01-14 Created: 2016-01-14 Last updated: 2017-11-30Bibliographically approved
Lindkvist, L. & Hjorth, D. (2015). Organizing cultural projects through legitimising as cultural entrepreneurship. International Journal of Managing Projects in Business/Emerald, 8(4), 696-714
Open this publication in new window or tab >>Organizing cultural projects through legitimising as cultural entrepreneurship
2015 (English)In: International Journal of Managing Projects in Business/Emerald, ISSN 1753-8378, E-ISSN 1753-8386, Vol. 8, no 4, p. 696-714Article in journal (Refereed) Published
Abstract [en]

Purpose – This paper is a study of creating organization in the case of cultural projects; cultural entrepreneurship. This includes taking advantage of opportunities and using ones social capital through networks. It is a case study of Vandalorum which is an Swedish international art and design centre with a strong regional connection. They want to offer close collaborations between artists, designers and the creative industry. It is located in Värnamo in the south of Sweden and was inaugurated in April 2011 after an establishment process running over 15 years. Renzo Piano hascreated the architectural concept of Vandalorum, inspired by traditional Swedish materials and building techniques. The paper aims to discuss these issues.

Design/methodology/approach – Through interviews with significant actors over many years and secondary analysis of data collected by others the authors describe and analyze the establishment process of Vandalorum Art and Design Centre.

Findings – The case of Vandalorum shows that organizing a cultural project like Vandalorum is characterized by no well-defined starting and stopping point, but – quite typically for entrepreneurship as an organization-creation process – builds momentum and legitimacy narratively.

Originality/value – The originality lies in answering the question that the authors chose to focus on, which is embedded in the opening story of Vandalorum: how can such a cultural project become legitimized in a place like that, outside and rather far from any large city? In a changed cultural landscape with reduced public contributions, the claim is that it is crucial to legitimize the idea and project in relation to the main/key stakeholders. Such legitimization is a key entrepreneurial achievement.

Place, publisher, year, edition, pages
Emerald Group Publishing Limited, 2015
Keywords
Legitimacy, Cultural industries, Cultural entrepreneurship, Organization-creation, Vandalorum
National Category
Business Administration
Research subject
Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-48781 (URN)10.1108/IJMPB-07-2015-0064 (DOI)000369995500006 ()2-s2.0-84958553080 (Scopus ID)
Available from: 2016-01-14 Created: 2016-01-14 Last updated: 2017-11-30Bibliographically approved
Lindkvist, L. (2015). Vandalorum Konst och Designcentrum: Kulturellt entreprenörskap och legitimerande ledarskap. Gränsløs. Tidskrift för studier av Öresundsregionens historia, kultur och samhällsliv, 5, 82-93
Open this publication in new window or tab >>Vandalorum Konst och Designcentrum: Kulturellt entreprenörskap och legitimerande ledarskap
2015 (Swedish)In: Gränsløs. Tidskrift för studier av Öresundsregionens historia, kultur och samhällsliv, ISSN 2001-4961, Vol. 5, p. 82-93Article in journal (Refereed) Published
Abstract [en]

Den 16 april 2011 öppnade Vandalorum Konst och Designcenter i Värnamo som en plats för upplevelser av konst och design. Vandalorum är ett djärvt initiativ sprunget ur lokalt entreprenörskap. I mer än 15 år har det av initiativtagaren, kulturentreprenören Sven Lundh, hållits vid liv av sitt unika koncept. Dessutom av en stark övertygelse om att en dag kunna förverkligas och bli en mötesplats för regionens kultur- och näringsliv samt en utbildningsplats för nya formgivare. Det har setts som viktigt att få regionens invånare att känna både ägandeskap och delaktighet.

Avgörande för Vandalorums tillkomst har varit samverkan med en kärntrupp av vänner som stöttat projektet både finansiellt och idémässigt. Till en början fanns en tvekan till projektet men efterhand har stödet vuxit sig allt starkare. Hur denna samverkan har för-ändrats i styrka under projektets gång och vad som påverkar en skeptisk omgivning är jag speciellt intresserad av i denna artikel. Under åren fram till invigningen har bidrag lämnats från både privata och offentligt håll, offentligt från Jönköpings läns landsting, Värnamo Kommun, Länsstyrelsen i Jönköping, Regionförbundet i Jönköpings län och Stiftelsen framtidens kultur. Det som är unikt med Vandalorum är att från privat håll sponsrar 50 företag verksamheten med summor från 10 000 kr till flera miljoner. Vänföreningen har 1400 medlemmar. Efter tre år, i april 2014, har Vandalorum haft drygt 150 000 besökare.

I ett förändrat kulturlandskap med minskade offentliga tillskott är min tes attdet, liksom i Vandalorums fall, är avgörande att få omgivande intressenter att inse det legitima i nyetab-leringen av en kulturinstitution. Genom intervjuer med ledande aktörer under flera år och analys av sekundärdata insamlade av andra, kommer jag i denna artikel att beskriva och tolka hur de kulturella entreprenörerna i och runt Vandalorum genomfört denna legitimeringsprocess samt avsluta med fem lärdomar.

Place, publisher, year, edition, pages
Lund: Centrum för Öresundsstudier, Lunds Universitet, 2015
Keywords
Konsthallar, Kulturell ekonomi, Kulturellt entreprenörskap, Vandalorum, legitimitet
National Category
Business Administration
Research subject
Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-48784 (URN)
Available from: 2016-01-14 Created: 2016-01-14 Last updated: 2016-01-26Bibliographically approved
Lindkvist, L. (2014). Creation, growth, survival and stability of employee-owned industrial companies. In: Gabriel Burdin, Andres Dean, Andreas Rius (Ed.), Proceedings from the 17th Conference of the International Associaltion for the Economics of Participation (IAFEP). Montivedeo Uruguay, July 16-18, 2014: . Paper presented at 17th Conference of the International Associaltion for the Economics of Participation (IAFEP). Montivedeo Uruguay, July 16-18, 2014.
Open this publication in new window or tab >>Creation, growth, survival and stability of employee-owned industrial companies
2014 (English)In: Proceedings from the 17th Conference of the International Associaltion for the Economics of Participation (IAFEP). Montivedeo Uruguay, July 16-18, 2014 / [ed] Gabriel Burdin, Andres Dean, Andreas Rius, 2014Conference paper, Published paper (Refereed)
National Category
Business Administration
Research subject
Economy, Business administration; Economy, Ledarskap, entreprenörskap och organisation; Economy, Organisation theory
Identifiers
urn:nbn:se:lnu:diva-37559 (URN)
Conference
17th Conference of the International Associaltion for the Economics of Participation (IAFEP). Montivedeo Uruguay, July 16-18, 2014
Available from: 2014-10-10 Created: 2014-10-10 Last updated: 2015-05-08Bibliographically approved
Organisations

Search in DiVA

Show all publications