lnu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur förändras organisationskulturen av en ledarförändring?: En fallstudie av en liten organisation
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Management Accounting and Logistics.
2018 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
How does the organizational culture change from a leadership change? : A case study by a small organization (English)
Abstract [sv]

Problem: Organisationskulturen utgör en av fem kontrolltyper i organisationens ekonomistyrsystem. Därmed anses organisationens ledare kunna utöva kontroll över de anställdas beteende och beslutsfattande genom organisationskulturen, för att på så sätt möjliggöra att organisationens mål uppnås. Ur ett teoretiskt perspektiv är dock organisationskultur ett område som ännu har brist på samsyn trots en betydande mängd tidigare forskning, vilket bland annat framträder av dess oförmåga att kartlägga förändring av organisationskultur. För att organisationens ledare ska kunna utöva kontroll och styra de anställdas beteende i önskad riktning med hjälp av organisationens kultur krävs nämligen förmågan att påverka och förändra densamme när rådande organisationskultur är dysfunktionell. Ett sätt att genomföra en sådan förändring anses vara ett byte av ledare, trots de motsatta uppfattningar som finns i den tidigare forskningen gällande ledarens möjlighet till påverkan och förändring av organisationens kultur.

 

Syfte: Syftet med studien är att beskriva hur organisationskulturen förändras av en ledarförändring. Därmed behandlas även ledarens möjlighet till förändring av organisationskulturen.

 

Forskningsfråga: Hur förändras organisationskulturen av en ledarförändring?

Teoretisk referensram: Kultur, organisationskultur, ledarskap, ledarens möjlighet till förändring av organisationskultur och the Competing Values Framework.

 

Metod: Primärdata har samlats in genom Organizational Culture Assessment Instrument, vilket är ett instrument som mäter organisationskulturens nyckeldimensioner. Detta instrument besvarades av fem respondenter.

 

Slutsats: Denna fallstudie fann att den ledarförändring som skedde i den specifika organisationen resulterade i en förändring av organisationens kultur. Innan ledarbytet karaktäriserades nämligen organisationskulturen av flera kulturtyper, vilket betyder att det fanns en otydlighet gällande organisationens kultur. Till följd av den ledarförändring som skedde reducerades dock denna otydlighet, vilket innebar att ledarbytet medförde en homogenisering av organisationskulturen. Bytet av ledare resulterade därmed i en mer dominerande marknadskultur.

Abstract [en]

Problem: The organizational culture is one of five control types in the organization's Management Control System. This means that the organization's leader is able to exercise control over the employees' behavior and decision-making through the organizational culture to enable the organization's goals to be achieved. From a theoretical perspective, however, organizational culture is an area that still lacks consensus despite a considerable amount of previous research, which, among other things, emerges from its inability to map changes in organizational culture. In order for the leader of the organization to be able to exercise control of the employees' behavior in a desired direction with the help of the organization's culture, the ability to influence and change the same when the prevailing organizational culture is dysfunctional is required. One way of implementing such a change is considered to be a change of leader, despite the opposite perceptions that exist in the previous research regarding the leader's ability to influence and change the organization's culture.

 

Purpose: The purpose of the study is to describe how the organizational culture changes with a leadership change. Thus, the leader's opportunity to change the organizational culture is also treated.

 

Research question: How does the organizational culture change from a leadership change?

 

Literature review: Culture, organizational culture, leadership, the leader's possibility to change organizational culture and the Competing Values Framework.

 

Method: Primary data has been collected through the Organizational Culture Assessment Instrument, which is an instrument that measures the key dimensions of the organizational culture. This instrument was answered by five respondents.

 

Findings: This case study found that the leadership change that took place in the specific organization resulted in a change in the culture of the organization. Before the leadership change, the organizational culture was characterized by several types of culture, which means that the respondents then experienced an ambiguity regarding the organization's culture. However, as a result of the change of leader, this indistinctness was reduced, which meant that the change of leader led to a homogenization of the organizational culture. The change of leader thus resulted in a more dominant market culture.

Place, publisher, year, edition, pages
2018.
Keywords [en]
Change of organizational culture, Leadership change, OCAI, Organizational culture, the Competing Values Framework.
Keywords [sv]
Förändring av organisationskultur, Ledarförändring, OCAI, Organisationskultur, the Competing Values Framework.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-85822OAI: oai:DiVA.org:lnu-85822DiVA, id: diva2:1329603
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-06-25 Created: 2019-06-24 Last updated: 2019-06-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Department of Management Accounting and Logistics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 137 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf