lnu.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
En Föränderlig Roll: Utvecklingen av Controllerrollen inom den Offentliga Sektorn
Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan (FEH), Institutionen för management (MAN).
Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan (FEH), Institutionen för management (MAN).
2023 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen), 10 poäng / 15 hpStudentuppsats (Examensarbete)Alternativ titel
A Changing Role : The Evolution of the controller role in the public sector (Engelska)
Abstract [sv]

Bakgrund: Tidigare forskning har primärt fokuserat på controllerrollen inom den privatasektorn, medan det finns en otillräcklig forskning inom den offentliga sektorn.Mot bakgrund av detta har vi valt att undersöka orsakerna bakom utvecklingen avcontrollerrollen inom den offentliga sektorn samt hur rollen ser ut på kommunal nivå. För attgenomföra vår studie har vi valt att fokusera på två kommuner, nämligen Alvesta och Växjökommun.Syfte: Uppsatsens syfte är att studera faktorerna som har påverkat förändringen avcontrollerrollen och dess arbetsuppgifter inom den offentliga sektorn. Detta kommer att utförasgenom att identifiera och analysera orsakerna bakom utvecklingen, vilket kommer att bidra tillen bättre förståelse för hur olika faktorer har påverkat controllerrollen och dess arbetsuppgifter.Metod: För att genomföra studien har vi valt att använda oss av en kvalitativ ansats medsemistrukturerade intervjuer. Sex controllrar från både Alvesta och Växjö kommuner harintervjuats med frågor om förändringar i controllerrollen och de faktorer som ligger bakom dessaförändringar.Slutsats: Slutsatsen som går att dra från studien är att controllerrollen kan definieras utifrån tredimensioner: 1. Arbetsuppgifter 2. Kompetenser och färdigheter 3. Informationskälla. Även attrollen som controller har förändrats över tid inom den offentliga sektorn. De främsta faktorerbakom förändringen är digitalisering, teknisk utveckling och organisationsstruktur.

Abstract [en]

Background: Previous research has focused primarily on the controller role in the private sector, while there is a lack of research in the public sector. In light of this, we have chosen to investigate the reasons behind the development of the controller role in the public sector and what the role looks like at the municipal level. To carry out our study, we have chosen to focuson two municipalities, namely Alvesta and Växjö Kommun.

Purpose: The purpose of the thesis is to study the factors that have influenced the change of the controller role and its duties in the public sector. This will be carried out by identifying and analyzing the reasons behind the development, which will contribute to a better understanding of how various factors have influenced the controller role and its job duties.

Method: To carry out the study, we have chosen to use a qualitative approach with semi-structured interviews. Six controllers from both Alvesta and Växjö municipalities have been interviewed with questions about changes in the controller role and the factors behind these changes.

Conclusion: The conclusion that can be drawn from the study is that the controller role can be defined from three dimensions: 1. Tasks 2. Skills and abilities 3. Source of information. Also that the role of controller has changed over time in the public sector. The main factors behind the change are digitization, technological development and organizational structure.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2023. , s. 54
Nyckelord [en]
controller role, public sector, digitalization, technical development, organizational structure
Nyckelord [sv]
Controllerrollen, offentlig sektor, digitalisering, teknisk utveckling, organisationsstruktur
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-123060OAI: oai:DiVA.org:lnu-123060DiVA, id: diva2:1778967
Externt samarbete
Alvesta kommun; Växjö kommun
Utbildningsprogram
Civilekonomprogrammet, 240 hp
Handledare
Examinatorer
Tillgänglig från: 2023-07-05 Skapad: 2023-07-03 Senast uppdaterad: 2023-07-05Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

fulltext(914 kB)37 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 914 kBChecksumma SHA-512
6103fb03bca25b1f4b41379bbf92d9af03317ccec32e83dca1ecdbe569e0348c1c1ed3fcd1aaf0bee1a3509006625f35fe9ff892adac9c23205e16164ffeb906
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Av organisationen
Institutionen för management (MAN)
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 37 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 114 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf