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Organisationales experimentieren: sieben methoden und ein fall im kontext der geschäftsmodellinnovation
University of St. Gallen, Switzerland. (Tourism)ORCID iD: 0000-0001-6942-2816
2014 (German)In: Organisationsentwicklung, ISSN 0724-6110, Vol. 33, no 3, p. 15-25Article in journal (Refereed) Published
Abstract [de]

Manager und Innovationsverantwortliche sehen sich mit vielen Unbekannten und einer überwältigenden Anzahl voneinander abhängender kritischer Entscheidungen konfrontiert, wenn sie versuchen, in bestehenden Unternehmen neue Geschäftsmodelle zu definieren. Um unter diesen Bedingungen marktfähige Konzepte zu skizzieren und letztlich zu realisieren, ist ein systematisches Vorgehen zentral, das schnelle Lernerfolge ermöglicht. Dieser Beitrag präsentiert sieben Ansätze organisationalen Experimentierens und illustriert, wie sie die Suche, Auswahl, Legitimation und Realisation von Geschäftsmodellinnovation unterstützen.

Place, publisher, year, edition, pages
Düsseldorf: Verlagsgruppe Handelsblatt , 2014. Vol. 33, no 3, p. 15-25
Keywords [de]
Experiment, Methode, Geschäftsmodell, Innovation, Organizational experiment, Business model innovation
National Category
Business Administration
Research subject
Economy, Business administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-80653OAI: oai:DiVA.org:lnu-80653DiVA, id: diva2:1289837
Available from: 2019-02-19 Created: 2019-02-19 Last updated: 2019-05-13Bibliographically approved

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Reinhold, Stephan

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Reinhold, Stephan
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