lnu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hanteringen av byggföretagens projekportfölj: En studie på svenska byggföretag
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Management Accounting and Logistics.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Management Accounting and Logistics.
2018 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Management of the construction companies’ project portfolio : A study of Swedish construction companies (English)
Abstract [sv]

Bakgrund

Byggföretagen står för en väsentlig del av det svenska näringslivet och har de senaste åren upplevt en hög omsättningstillväxt. Dessa företag arbetar i en projektbaserad miljö vilket skapar ett behov av en styrning för att hantera alla projekt ur ett helhetsperspektiv. Med hjälp av Project Portfolio Management kan byggföretagen hantera den risk och låga marginaler som präglar branschen och i bästa fall öka sin lönsamhet.

Syfte

Syftet med denna studie är att skapa en helhetsbild av hur hanteringen av projektportföljen ser ut i svenska byggföretag och att analysera vilka faktorer som är betydelsefulla vid projekturvalet. Detta sker genom att utveckla en teoretiskt förankrad referensram som sedan används för att analysera byggföretagens process för hanteringen av företagets projektportfölj.

Metod

Studien är baserad på en kvalitativ forskningsmetod där semi-strukturerade intervjuer genomförts med beslutsfattare och chefer inom respektive byggföretag. Intervjuerna har genomförts för att söka efter mönster och samband mellan de studerade byggföretagens hantering av projektportföljen.

Slutsats

De svenska byggföretagens hantering av projektportföljen sker i en decentraliserad organisation där graden av formell styrning varierar beroende på företagets storlek. En formalisering av byggföretagens PPM kan bidra till förbättrad riskhantering och en möjlighet för ökad lönsamhet. Resurser, tid och kompetens är grundläggande kriterier för att byggföretaget ska kunna ta sig an ett projekt. Vem kunden är och vad det är för typ av projekt har också en betydelse då byggföretagen är riskaverta och föredrar att ge sig in i projekt de är duktiga på.

Abstract [en]

Background

The construction industry represents a vital part of the Swedish GDP and have been experiencing a high revenue growth during the last years. The construction companies work in a project based environment which calls for a holistic management system. Using Project Portfolio Management, the construction companies can manage their risks and low profit margins that characterizes the industry and in best case scenario increase their margins.

Purpose

The purpose of this thesis is to create a holistic view of the management of the project portfolio in Swedish construction companies and to analyze which factors are important in the project selection process. This is done by developing a theoretically-based reference frame that is used to analyze the construction companies process for managing their project portfolios.

Method

The thesis is based on a qualitative research method where semistructured interviews were conducted with decision makers and managers within each construction company. Interviews have been conducted to search for patterns and relationships between the studied construction companies' management of the project portfolio.

Conclusio

The management of the Swedish construction companies’ project portfolios occurs in decentralized organizations where the degree of formal management varies depending on the size of the company. A formalization of construction companies' PPM can contribute to improved risk management and an opportunity for increased profitability. Resources, time and skills are fundamental criterias for the construction company to be able to undertake a project. Other significant criterias in this process are the customer and the type of project.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 121
Keywords [en]
Construction project management, project portfolio management, project portfolio management construction, management control systems.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-76719OAI: oai:DiVA.org:lnu-76719DiVA, id: diva2:1231695
Subject / course
Business Administration - Management Accounting
Educational program
Business Administration and Economics Programme, 240 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-07-09 Created: 2018-07-09 Last updated: 2018-07-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2159 kB)2 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2159 kBChecksum SHA-512
0adc65ad14f0b7879be0f33e716a4d2322207e3bf4ca6705796d9804a6f844cb9e13d249c0385df341bc6386f594017b60021a41e053d1d962ea2f5b2c68d95f
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Management Accounting and Logistics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 2 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 5 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf