Manager und Innovationsverantwortliche sehen sich mit vielen Unbekannten und einer überwältigenden Anzahl voneinander abhängender kritischer Entscheidungen konfrontiert, wenn sie versuchen, in bestehenden Unternehmen neue Geschäftsmodelle zu definieren. Um unter diesen Bedingungen marktfähige Konzepte zu skizzieren und letztlich zu realisieren, ist ein systematisches Vorgehen zentral, das schnelle Lernerfolge ermöglicht. Dieser Beitrag präsentiert sieben Ansätze organisationalen Experimentierens und illustriert, wie sie die Suche, Auswahl, Legitimation und Realisation von Geschäftsmodellinnovation unterstützen.