Bakgrund och problem: Under många år har företag valt att outsourca delar av sin verksamhet. Motreaktioner på strategin har vuxit fram och insourcing har blivit en aktuell alternativ strategi. Flera forskare nämner att processen att ta hem produktion är mindre beforskat och i behov av vidare forskning. Tidigare forskning visar svar på fördelar respektive nackdelar med insourcing men inte hur hinder och utmaningar bör styras för att genomföra en lyckad insourcingprocess.Syfte: Fallstudiens syfte är att beskriva hur en insourcingprocess styrs. Studien ska identifiera och analysera eventuella utmaningar Kinnarps upplevt under sina insourcingprocesser. Likväl hur styrningen görs för att ta sig an utmaningarna. Fallstudien är tänkt att vara ett stöd vid beslutsfattande åt företag vilka planerar att insourca verksamheten.

Metod: Metoden utgår ifrån en kvalitativ ansats med forskningsmetoden fallstudie. Empiriinsamling görs genom semistrukturerade intervjuer. Två icke-sannolikhetsurval har använts, kriterieurval och snöbollsurval.

Slutsats: Fallstudiens har resulterat i sju slutsatser. Den första är att inte välja sourcingstrategi utifrån en trend. Den andra är behovet av olika analyser utifrån situation. Den tredje är förstudiens viktiga betydelse för att skapa beslutsunderlag. Den fjärde är vikten av att kontrollera avtal. Den femte är att om förstudien är välarbetad krävs endast situationsanpassning i projektets vidare faser för en lyckad insourcingprocess. Den sjätte är attföretag behöver ta lärdom av andra verksamheter alternativt egna tidigare insourcingprocesser. Slutligen är den sjunde slutsatsen att anpassa styrningen utifrån situation samt att vara öppen för förändringar i strategin utifrån uppkomna utmaningar.