Organisationer genomgår förändringar av olika slag, av olika anledningar där ledarskap är grunden för att föra en förändringsprocess framåt. Forskare har framtagit ledarskapsmodeller som belyser hur en ledare ska anamma sin roll utifrån ett ledarskapsperspektiv. Det finns därför en viss avsaknad av medarbetarnas perspektiv för att förstå hur ledare ska föra organisationsförändringar framåt. Denna studie undersöker därmed medarbetares förväntningar på ledarskap under organisationsförändringar. Studien utgår från en induktiv ansats med en fallstudiedesign, där datainsamling gjorts via kvalitativa intervjuer med sju medarbetare inom dagligvarubranschen. Datan har kodats och framställer fyra huvudkategorier av faktorer som medarbetare förväntar sig på ledarskap under organisationsförändringar, vilka är: kommunikation, mottaglighet, återkoppling samt förändringsbenägenhet. Medarbetare förväntar sig, vid organisationsförändringar, en ledare som kommunicerar väl, är mottaglig för medarbetarna genom delaktighet i diskussioner, har förmågan att ge samt ta emot feedback och som därmed är förändringsbenägen i förhållande till den givna situationen. Resultatet kan vidare användas i framtida forskning och studeras på ytterligare organisationer och branscher för att öka generaliserbarheten. 

Organizations undergo changes of various kinds for various reasons, where leadership is the basis for moving a change process forward. Researchers have developed leadership models that highlight how leaders should embrace their role based on a leadership perspective. There is thus a lack of the employees' perspective to understand how leaders should bring organizational change forward. This study therefore examines employees' expectations of leadership during organizational change. The study is based on an inductive approach through a case study, where data collection was done via qualitative interviews with seven employees in the grocery industry. The data has been coded and describes four main categories of factors that employees expect from leadership during organizational changes, which are: communication, receptivity, feedback and propensity to change. Employees expect, in the event of organizational changes, a leader who communicates well, is receptive to the employees through participation in discussions, has the ability to give and receive feedback and who is thus prone to change in relation to the given situation. The result can further be used in future research and studied at additional organizations and industries to increase generalizability.