Bakgrund & Problemdiskussion: Rollen som controller har med tiden gått från en statiskt rollmed fokus på siffror till en affärspartner med ett bredare perspektiv som arbetar med ledningen.Tidigare forskning tyder på att controllerns roll kan variera beroende på vart i världen manbefinner sig vilket kan bero på ett flertal olika faktorer. Forskningen har dock inte fokuserat påhur rollen varierar inom ett internationellt företag som är verksamt i olika länder.

Syfte: Syftet är att undersöka och jämföra rollen som controller mellan olika länder och desspåverkan av digitalisering, kultur och lagstiftning.

Avgränsningar: Uppsatsen fokuserar på controllers från olika länder inom företaget HusqvarnaAB. Med digitalisering avses de digitala program och verktyg som controllerna använder sig av idet dagliga arbetet och med kultur avses den företagskultur som existerar inom företaget.

Metod: En kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer har genomförts. Materialet frånåtta intervjuer med controllers har transkriberats, analyserats och diskuteras utifrån uppsatsensteoretiska referensramen.

Slutsats: Controllerrollen inom Husqvarna, när det kommer till arbetsuppgifter och ansvar,skiljer sig inte i stor utsträckning mellan Sverige, Norge, England och Polen. Små variationer irollen uppmärksammades och beror på faktorer som kulturella skillnader, digitaliseringensframsteg och lagstiftningens krav.

Background & Problem Discussion: Over time, the role of the controller has gone from a staticrole with a focus on numbers to a business partner with a broader perspective who works withmanagement. Previous research indicates that the controller's role can vary depending on wherein the world you are, which can depend on a number of different factors. However, the researchhas not focused on how the role varies within an international company that operates in differentcountries.

Purpose: The purpose is to examine and compare the role of controllers between differentcountries and its impact on digitization, culture and legislation.

Delimitations: The essay focuses on controllers from different countries within the companyHusqvarna AB. Digitization refers to the digital programs and tools that controllers use in theirdaily work, and culture refers to the corporate culture that exists within the company.

Method: A qualitative method with semi-structured interviews has been carried out. Thematerial from eight interviews with controllers has been transcribed, analyzed and discussedbased on the frame of reference.

Conclusion: The controller role within Husqvarna, when it comes to tasks and responsibilities,does not differ to a large extent between Sweden, Norway, England and Poland. Small variationsin the role were noted and are due to factors such as cultural differences, the progress ofdigitization and legislative requirements.