The report is based on how the logistical flow is affected by the planning environment in a manufacturing company, specially how the order- and material flow should be planned. The report is performed in two different planning environments and material handling systems. A model is created, which shows that the production planning is the link between the order handling and the material handling. To make the manufacturing process run smoothly the main focus must be at the supported function to the prouction planning, which are preparation to manufacturing and front end. This two functions demands carefully structured organization and allocation of responsibility. The model is based on a pull-system. We base this upon advantages such as minimized storages, which reduces tied up capital within the company. Other benefits are decreased transports and an effective information flow.

Uppsatsen bygger på hur det logiska flödet påverkas av planeringsmiljön i ett tillverkande företag, specifikt hur order- och materialflödet bör planeras. Vår uppsats är utförd i två olika fallföretag med två skilda planeringsmiljöer samt materialhanteringssystem. En modell har skapats som visar att produktionsplaneringen är länken mellan orderhanteringen och materialhanteringen. För att tillverkningsprocessen ska löpa störningsfritt måste tyngdpunkten ligga i de stödjande funktionerna till produktionsplaneringen vilka är beredning och huvudplanering. I dessa funktioner krävs omsorgsfull uppbyggnad av organsiation och tilldelninga av ansvar. I vår uppsats är modellen uppbyggd utifrån ett pull-system. Vi har valt detta system på grund av fördelar, som exempelvis minskad lagerhållning i form av säkrerhetslager och buffertlager, vilket reducerar kapitalbindningen i företag. Andra fördelar är minskade transporter och effektivt informationsflöde.