Syftet med vår uppsats är att studera hur olika arbetsroller förändras i en agil organisation

och vilka utmaningar HR-avdelningen ställs inför i den agila miljön. I organisationer

där chefsroller omskapas och medarbetarnas ansvar ökar behövs det skapas en kunskap

om hur de tillskrivna rollerna förändras och vilka utmaningar som tillkommer med det. I

genomförandet av studien har vi valt att tillämpa en kvalitativ forskningsstrategi och en

multipel fallstudie för att få en så pass djup förståelse som möjligt.

Den teoretiska referensramen innefattar teorier om ledarskap, följarskap och HRavdelningens

roller för att sedan utmynna i teorier rörande agilt ledarskap, självstyrande

team samt agilt HR vilka har hjälpt oss att svara på vår huvudsakliga problemformulering.

Vidare redovisas vår empiriska datainsamling som samlats in genom intervjuer med

informanter som alla arbetar med agilt HR för att försöka skapa en så rättvis bild av ämnet

som möjligt. Den teoretiska referensramen och den empiriska datainsamlingen integreras i

analyskapitlet och vävs samman med våra egna reflektioner och tankar för att urskilja

mönster och bakomliggande faktorer till de svar vi fått.

Slutligen presenteras uppsatsens slutsats som syftar att svara på vårt huvudproblem och

våra delproblem. Vi kan konstatera att rollerna i en agil miljö förändras och den makt som

tidigare varit associerad med ledarskapet till viss del försvinner och överlåts på

medarbetarna. Det i sin tur leder till att HR-avdelningen utmanas av att möta de

förändringar som uppstår och anpassa processer för att förändras i takt med den

snabbt föränderliga och komplexa omvärlden.