lnu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att lyckas behålla anställda: En studie om vad man som organisation och ledning arbetar med i det dagliga arbetet för att lyckas med retention
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
2015 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
To succeed in keeping employees : A study about what to work with in practice as an organization to be able to succeed with retention (English)
Abstract [sv]

Inledning: Kvarhållandet av anställda har idag blivit en allt viktigare fråga då fler företag kommit att inse att deras anställda kan vara en framgångsfaktor, om de hanteras på rätt sätt. En global ekonomisk återhämtning efter flera år av lågkonjunktur och dålig tillväxt har resulterat i en ökning av att fler anställda frivilligt väljer att lämna en organisation, och då även ökat arbetsgivares medvetenhet kring denna tendens. Det kapital, tid och andra resurser ett företag lägger på att rekrytera, välja ut samt involvera rätt person i organisationen blir endast en givande investering om denna väljer att stanna kvar en längre tid. Vad arbetar man då med som organisation och ledning i det dagliga arbetet för att lyckas hålla kvar de anställda inom företaget?

Syfte: Syftet med denna studie är att ge ett bidrag till området retention genom att studera och få en förståelse för vad man i det dagliga arbetet arbetar med för att främja retention.

Metod: Vi har i denna studie valt att använda oss av en kvalitativ forskningsmetod och en abduktiv forskningsansats. Då vi ämnade skapa oss en förståelse för vad man i det dagliga arbetet arbetar med för att främja retention, valde vi att utgå ifrån en hermeneutisk kunskapssyn. Vi har gjort en fallstudie och samlat in vårt empiriska underlag genom användning av semi-strukturerade intervjuer.

Slutsats: Den slutsats vi i denna studie kommit fram till är man i det dagliga arbetet arbetar med ett flertal faktorer vilka kan ha en främjande inverkan på retention. De nyckelfaktorer vi i detta arbete påträffade var; frihet, ledarskap och relationer på en arbetsplats, variation i arbetet, utveckling, rekrytering, förbindelsen mellan organisation och anställd, organisationskultur samt hängivenhet till en organisation.

Abstract [en]

 Background: To keep employees have today become an increasingly important issue because more companies have come to realize that their employees can be a success factor, if used in the right way. A global economic recovery after several years of recession and poor growth has led to the increase of more employees choosing to leave an organization, and also the increase of employers’ awareness of this tendency. The amount of money, time and other resources an organization spend to recruit, select and involve the right person into an organization only becomes a rewarding investment if this person choose to stay for a longer time. But what do an organization and managers work with in practice to succeed in keeping employees?

Purpose: The purpose of this thesis is to make a contribution to the research field of retention by studying and getting an understanding of what you can work with in practice to succeed with retention.

Method: We have chosen, in this thesis, to use a qualitative method and an abductive approach. With the aim to get an understanding of what you can work with in practice to succeed with retention, we chose to use a hermeneutic approach to knowledge. We have done a case study and collected our empirical basis through the usage of semi-structured interviews.

Conclusions: The conclusion that we have arrived to in this thesis is that you in practice can work with several components, which can have a positive effect on retention. The key components we in this thesis encountered was: freedom, leadership and relationships at the workplace, variation in the work, development, recruitment, the attachment between the organization and the employee, organizational culture and dedication towards an organization. 

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , p. 96
Keywords [sv]
HRM, Personalomsättning, Retention
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-51086OAI: oai:DiVA.org:lnu-51086DiVA, id: diva2:913117
Subject / course
Business Administration - Organization Leadership
Educational program
Business Administration and Economics Programme, 240 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-03-29 Created: 2016-03-19 Last updated: 2016-03-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1283 kB)184 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1283 kBChecksum SHA-512
d2f1f80b3e216fac7f33059aec830d8415f3c176c30212130bd36f71c27dd4203cad59a330c59d30d5cc757df1cdf7f7c7115086f153dad5e2c82ab11b21e798
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Organisation and Entrepreneurship
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 184 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 358 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf