Syftet med min uppsats var att undersöka likheter och olikheter i hur manliga och kvinnliga chefer inom socialt arbete styr sina medarbetare och vilka ledarstilar de använder sig av. Studien har genomförts med hjälp av en kvantitativ metodansats, där data har samlats in genom enkätintervjuer från tjugo manliga respektive kvinnliga chefer. Det har inte framkommit väsentligt stora skillnader i hur kvinnliga och manliga chefer inom socialt arbete styr sina medarbetare. Det visade sig att majoriteten av cheferna använde sig av situationsanpassat ledarskap och en transformativ ledarstil. Det framkom att de kvinnliga cheferna kontrollerade medarbetarnas arbete mer. De manliga cheferna ansåg att arbetsstyrningen blev något svårare med en nära relation till medarbetarna.