Bakgrund: På grund av den ökande resursförbrukningen i den linjära ekonomin behöver organisationer övergå till en cirkulär ekonomi där resurser istället cirkulerar i kretslopp. Flera av de ekonomiska modellerna är anpassade till en linjär ekonomi och vi vill därmed undersöka hur styrverktyg behöver anpassas till en cirkulär ekonomi.

Syfte: Syftet med följande studie är att utifrån empirin analysera hur organisationer anpassar sin styrning i en cirkulär ekonomi med utgångspunkt i Malmi och Browns styrpaket.

Metod: I följande studie har en abduktiv ansats använts för att besvara forskningsfrågan och uppfylla studiens syfte. Insamling av primärdata har skett via fyra semistrukturerade intervjuer.

Slutsatser: Resultatet i studien visar att organisationskulturen har en betydande roll vid styrning av en cirkulär. Den kräver att medarbetarna förändrar och accepterar organisationens värderingar, som är i enlighet med den cirkulära ekonomin. För att organisationer ska lyckas med att förändra kulturen krävs att ledningen uppmuntrar och möjliggör arbetet mot en cirkulär ekonomi. Den långsiktiga planeringen används för att tydliggöra och formulera cirkulära mål i organisationerna med syfte att kunna utvärdera och följa upp resurseffektiviteten.

Background: Because of the increasing consumption of resources that the linear economy leads to the organizations need to do a transition to a circular economy. Several of the economic models are adapted to a linear economy and we want to investigate how the management control system needs to be adapted to a circular economy.

Purpose: The purpose of the following study is to analyze how organizations adapt their management control system in a circular economy based on empirical evidence based on Malmi and Brown's control package.

Method: In the following study an abductive approach has been used. Primary data has been collected through four semi-structured interviews.

Conclusion: The results of the study show that organizational culture has a significant role in the management of a circular economy. It requires employees to change and accept organizations' values which are in line with the circular economy. For organizations to succeed in changing cultures management must encourage and enable the work towards a circular economy. Long-term planning is used to advance and formulate circular goals in the organizations with the aim of evaluating resource efficiency.