Bakgrund och problem: Tvåtusentalets industrier påverkas av förändringar på deninternationella marknaden, vilket sätter press på företag att ständigt förbättras. En strategi sombeskrivs förbättra företags konkurrenskraft är leanproduktion. SMEs har däremot svårt attimplementera lean i jämförelse med stora företag. Ett starkt och kompetent ledarskap ansescentralt för att kunna implementera lean. Ansvaret för strategiimplementering förknippasgenerellt med företagets ledningsgrupp. Däremot finns det en ofullständig förståelse för vadledningsgruppens roll är i processen.Syftet: Studien är ämnad att undersöka hur SMEs i tillverkningsindustrin går tillväga vid enleanimplementering och i vilken utsträckning de väljer att implementera lean i sin verksamhet.Studien syftar även till att undersöka ledningsgruppen roll i SMEs vid strategiimplementeringoch vilka faktorer de anser är viktiga under processen.Frågeställning: Hur arbetar ledningsgruppen i SMEs med strategiimplementering och vilkafaktorer är viktiga för dem? Hur och i vilken utsträckning implementerar SMEs lean?Metod: Uppsatsen har utgått från en kvalitativ tvärsnittsstudie, där en abduktiv forskningsansatsantagits. Det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer medrespondenter från två SMEs inom tillverkningsbranschen och en leankonsult. Det empiriskaavsnittet har sedan analyserats med hjälp av den teoretiska referensramen.Slutsats: Studiens slutsats är att ledningsgruppen främst arbetar med strategiimplementeringgenom att kommunicera strategin nedåt i organisationen. De faktorer som ledningsgruppenbetraktar som viktiga vid SI är kommunikation, engagemang från medarbetare, resurser ochflexibilitet. Studiens andra slutsats är att SMEs anställer leankonsulter för att implementera leanoch att de följer konsultens plan för implementering. Därtill väljer SMEs att tillämpa lean i denutsträckning som företaget anser lämpligt, vilket innebär att de bortser från de delar av lean sominte passar verksamheten.Nyckelord: