Individers arbetstillfredsställelse utgör en betydelsefull grund för hållbara organisationer och tidigare forskning visar att den påverkas av en rad olika faktorer, som exempelvis lönetillfredsställelse. Studien syftade till att göra en kvantitativ undersökning av sambandet mellan upplevd lönetillfredsställelse och arbetstillfredsställelse, samt att avgöra vilka av lönetillfredsställelsens fyra dimensioner (lönenivå, förmåner, löneökning och lönestruktur) som starkast predicerade arbetstillfredsställelse. Självskattningsformuläret som användes bestod av validerade mätinstrument (PSQ och SIJS), och besvarades av totalt 103 individer mellan 20 och 65 år. En enkel linjär regressionsanalys visade på ett signifikant positivt samband mellan arbetstillfredsställelse och lönetillfredsställelse. I den multipla regressionsanalysen framstod lönestruktur som den enda signifikanta prediktorn. Vid kontroll av kön och ålder blev även förmåner signifikant. Kontrollvariablerna kön och ålder uppvisade i övrigt inga stabila effekter. Resultaten pekade på att andra faktorer som rättvisa, organisatoriskt stöd eller tillgång till förmåner är viktigare för arbetstillfredsställelsen än löneökningar och lönenivån. Fynden stärktes av tidigare forskning och har praktisk betydelse för organisationers långsiktiga arbete med att främja hållbara arbetsplatser och arbetsmiljöer. 

Individuals' job satisfaction constitutes an important foundation for sustainable organizations and prior research indicated that it is influenced by a variety of factors, such as pay satisfaction. The study aimed to quantitatively examine the relationship between perceived pay satisfaction and job satisfaction, as well as to identify which of the four dimensions of pay satisfaction (pay level, benefits, pay raises, and pay structure) most strongly predicted job satisfaction. The self-report questionnaire used consisted of validated measurement instruments (PSQ and SIJS) and was completed by a total of 103 individuals between the ages of 20 and 65. The simple linear regression analysis showed a significant positive association between overall pay satisfaction and job satisfaction. In the multiple regression analysis, pay structure emerged as the only significant predictor. After controlling for gender and age, benefits also became a significant predictor. The control variables gender and age showed no consistent effects otherwise. The results indicated that other factors such as fairness, organizational support, or access to benefits, were more important for job satisfaction than pay raises and pay level. The findings were supported by previous research and have practical implications for organizations’ long-term efforts to promote sustainable workplaces and work environments.