Studiens syfte är att skapa en ökad förståelse för HR:s roll i förändringsarbeten, med särskilt fokus på hur HR fungerar som en stödjande funktion till ledning i planering och genomförandet av en förändringsprocess. Studien undersöker hur HR arbetar för att stödja ledningen till att främja medarbetarnas motivation och delaktighet under förändringsprocesser, samt för att hantera motstånd. Studien har en kvalitativ ansats där empiri samlats in genom semistrukturerade intervjuer med sju respondenter med yrkeserfarenhet inom HR. Studiens resultat presenteras efter fyra teman: HR i ledningsgruppen och som förändringsaktör, motstånd som en naturlig del av förändringsprocessen, HR som informationsgivare och del i meningsskapande och delaktighet och dialog vid förändringsarbeten. Studien visar att HR har en central roll i förändringsarbeten genom att fungera som en länk mellan ledning och medarbetare genom att bidra med ett HR-perspektiv. Studien framhåller också betydelsen av flertalet olika strategier som HR använder sig av för att bidra till ett framgångsrikt förändringsarbete, exempelvis genom tydlig och transparent information.