Bakgrund: Polismyndigheten genomförde en stor omorganisation år 2015 med

syfte till att effektivisera verksamheten och på så sett sänka kostnaden och bidra till

en flexiblare styrning, vilket skulle bidra till ett högre resultat i verksamheten.

Syfte: Syftet med studien är att studera hur förvaltningsteorierna Public

Administration, New Public Management och New Public Governance speglas i

styrning av modern offentlig sektor genom att studera förändringen av

användningen av formella styrmedel på den lokala nivån inom Polismyndigheten i

Region Syd.

Metod: En beskrivning av den forskningsdesign som studien har, där fallstudie har

lämpat sig och en abduktiv ansats anammats. Vidare förklaras hur studien grundas

i empiriska data som samlats in via semistrukturerade intervjuer och därefter

beskrivs i en analysprocess.

Slutsats: Genomförandet av studien visar på en viss förskjutning av användning av

formella styrmedel. Förskjutningen påvisar tendenser mot förvaltningsteorierna

Public Administration, New Public Management och New Public Governance.

Däremot kan något mer tendens urskiljas mot New Public Governance utifrån den

analys som visar att förändringen har inneburit ett större fokus på kommunikation

och nätverkande inom myndigheten, som utspelar sig genom ett gemensamt

helhetstänk och genom samarbete inom både regionen men även nationellt. Detta

ger en bild av hur förvaltning inom en modern offentlig sektor ter sig.