Vi har undersökt hur man kan tillämpa en strategisk plan för en destinations utveckling. Strategiplanen som legat till grund för undersökningen är Strategi 2020. Huvuddragen i den nationella strategin har sammanfattats i ett häfte och i en webbversion med syftet att ge alla aktörer som vill och kan en gemensam bild av hur Sverige som nation vill utveckla besöksnäringen. Det ska vara en guide till hur destinationer på lokal nivå kan medverka i arbetet så övergripande mål nås.

Uppsatsen grundas på vad en destination är och hur dess utveckling kan planeras. En destinations infrastruktur och nätverk har stor roll kombinerat med utbudet som destinationen erbjuder. Det är en plats som har i uppgift att motta och betjäna besökare. För att destinationen ska utvecklas är samarbete en vital punkt, samhället måste vara öppet och samarbetsvilligt. När destinationen lyckats med sin marknadsföring och fått besökare till platsen är utmangingen att behålla attraktiviteten genom planering och hållbar utveckling. Utvecklingen bör ske med partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn. Genom att utveckla destinationen kommer besöksantalet förmodligen att öka och näringslivet att stärkas. Blir utvecklingen lyckad kan destinationen sikta på att bli en exportmogen destination för att växa sig större på marknaden och kunna konkurrera mot fler platser. För att det ska vara möjligt att bli en exportmogen destination är en utvecklad infrastruktur ett måste.

Strategi 2020 är en nationell strategi för den svenska besöksnäringen. Strategin är under ledning av Svensk Turism AB och består av tre fokusområden och sex huvudstrategier. Syftet är att öka exportvärdet, sysselsättning av arbeten samt resandet till Sverige. Den mest betydelsefulla basnäringen i Sverige ska komma att bli besöksnäringen. Ska detta vara möjligt behöver en utveckling av produkter och upplevelser ske. Detta kan även öka attraktionskraften och i slutändan är målet att skapa destinationer i världsklass.