Sammanfattning

Mellanchefernas arbetssituation har förändrats de senaste årtiondena i takt med alltmer utplattade organisationer, vilket har medfört att kraven och förväntningarna på att utföra svårförenliga arbetsuppgifter har ökat för mellancheferna. Mot bakgrund av dessa förutsättningar för mellancheferna har syftet med min studie varit att undersöka hur en kraftig expansion av kontrollspannet under en treårsperiod har påverkat fyra mellanchefers arbetssituation inom den organisation som jag själv är verksam i. Inriktningen har varit att studera hur de hanterar sin nya arbetssituation med kraftigt ökade kontrollspann och vilka konsekvenser det får för deras ledarskap och organisationen.

Jag har genom en kvalitativ induktiv ansats genomfört studien med hjälp av kvalitativa intervjuer samt egna direkta observationer. Fyra utvalda mellanchefer intervjuades på ett lokalt kontor inom en statlig myndighet som under en kort tidsperiod har expanderat kraftigt i antal anställda utan att organisationens struktur förändrats i någon större utsträckning.

Utifrån min studie går det att dra slutsatsen att mellancheferna hanterar det ökade kontrollspannet utefter de begränsningar som finns i organisationens struktur och tvingas därmed tillämpa ett delegerande ledarskap. Det har visat sig i studien att det påverkar ledarskapets effektivitet och indirekt organisationens produktivitet.