Inledning: Styrelser blir idag allt mer oberoende, vilket indikerar på en ökad kontroll.

Vad verkställande direktörer anser om styrelsens kontroll har inte fått ett stort utrymme

i tidigare forskning. Därför kommer denna studie att behandla verkställande direktören

och styrelsens relation ur ett kontrollperspektiv.

Problemformulering: Hur reagerar en verkställande direktör på styrelsens kontroll och

vad kan ligga till grund för reaktionen?

Syfte: Syftet med studien är att förstå en verkställande direktörs reaktion på styrelsens

kontroll genom att identifiera reaktioner och vad som kan ligga till grund för dessa.

Metod: Studien är baserad på en kvalitativ undersökningsmetod där empiri består av

intervjuer med elva verkställande direktörer och två styrelseordförande. Urvalet

omfattar respondenter från både privata och publika bolag, varav åtta bolag är noterade

på small- medium- eller large cap. Utöver detta samlades data in via företagens

hemsidor, årsredovisningar och bolagsstyrningsrapporter.

Resultat och slutsats: Studien visar att en verkställande direktör reagerar olika på

kontroll. En reaktionsskala har härletts, vilken utvecklar synen på en verkställande

direktörs agerande. Reaktionerna påverkas av både kontrollform och intensiteten i

kontrollen. Vidare noterades även att situationen, i form av verkställande direktörens

och styrelsens relation, samt styrelsens operativa arbete kan påverka reaktionen.

Introduction: Boards are becoming more and more independent, which indicates an

increased control. Earlier research has not taken into account what a CEO does consider

about the Board control. This study will process the relationship between CEO and the

Board from a control perspective.

Problem: How does a CEO react on the Board control and what can be the basis for the

reaction?

Purpose: The purpose of the study is to understand the CEO's response to the Board

control by identifying reactions and what can be the basis for these.

Method: The study is based on a qualitative research method in which empirical data

consists of interviews with eleven CEO´s and two chairmen of boards. The selection of

CEOs includes respondents from both private and public companies, these eight

companies are listed on small- medium- or large cap. Beyond this, data was collected

through corporate websites, annual reports and corporate governance reports.

Results and conclusion: The study shows that a CEO react differently to control. A

reaction scale has been derived, which develops the perception of action of a CEO. The

reactions are influenced by both control of the shape and the intensity of control. Also

noted is that the relationship between the CEO and the Board and the Boards

operational work is factors that affect the reaction.